2024年1月10—12日，濟南連心物業有限公司利用為期三天的時間進行了中層干部2023年工作述職。公司團支部書記、東西片區項目經理等15人分別向黨支部副書記、總經理、工會主席及東西片區分管副總經理述職，辦公室主任、財務經理、人事經理分別參加此次工作述職評定工作。

團支部書記楊月強針對2023年團支部等工作進行總結復盤，確定了一系列改進舉措，團支部應加強對青年員工的引導和關心，促使他們更好地發揮自身優勢，為公司的青年工作發展提升做出積極貢獻。

東西片區項目經理分別從①2023年度工作簡述。②年度工作計劃與實績對比、分析。③年度合同履行情況自評。④專題分析報告：預算執行情況分析；自主管理情況分析；團隊建設情況分析；安全生產管理情況分析；質量管理情況分析；創新服務情況分析；關注顧客需求分析；投訴與報修處理分析等八項專題分析。⑤項目存在的問題與對策。⑥對公司、項目管理的意見或建議。⑦2024年工作計劃等七大方面對項目目前的運營狀況進行了分析與剖析。現場問答環節，各項目經理也展示出要提升現場標準化管理的決心，實施閉環管理，壓實工作責任，確保完成公司下達的各項指標任務。

通過本次述職工作，我們深刻認識到2023年在營銷和服務方面存在的不足，我們需要提高對市場變化的快速反應能力，與時俱進。面對2024年，我們全體員工必須展現團隊合作精神，共同努力，緊密圍繞“提升管理品質、提升管理能力”主題，努力推動企業發展和創新，明確目標和策略以實現可持續增長。同時，我們還要注重個人學習和提升，提升專業能力和素質，以適應快速變化的市場環境。通過團隊合作和持續努力，我們相信可以實現2024年目標，并取得更大的成功。同時，我們還要進一步扎實、細致地工作，切實做到“為連心立本、為物業立志、為民企立言”。

（圖/文  李凱玉）